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在英美日等发达地方，大型企业占有大部分的商场比例，电线电缆的出产企业相对比较会合，具有必定的商场话语权。在我国，电缆企业虽然多但相对分散，商场占有率不高，因而没有话语权。所以，要想我国电线电缆工作做强做大，工作整合势在必行。吴主任还分析了几点企业吞并的原因：上市公司扩展规模和种类的需求、招投标门槛和资金问题、退出电线电缆工作等。面临这些问题的企业，都可以挑选吞并或被吞并，以求商场很合理化。
现在，商场面临的另外一个严峻问题就是高压立塔的过多建立，使得高压电缆出产才能严峻过剩，吴主任提议，为充分利用这些产能，高压电缆可用于出口，以减少动力糟蹋。吴主任对整个工作的质量状况甚为堪忧。虽然现在产品质量问题现已引起了各界高度的重视，加上国内大型电缆制作企业和特征专门制作企业的在前进产品质量方面发挥了重要作用，但是，电缆用户的不成熟、认证把关无成效、企业抽查抗药性、产品运用规划不合理、质量监管办法不平衡、检测机构检验不规范等现状，让电线电缆产品质量问题一直无法彻底治愈。针对工作出现质量的问题，吴主任给出了前进产品质量的几点主张：一是相关上司要满意重视产品的质量;二是提升各环节人员的素质，前进出产装备，出产出合格电缆;三是重视检测的计量检定问题;四是加强原材料进厂检测;五是加强出场检验。
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